發(fā)布者: admin發(fā)布時間: 2020-03-03 11:17
3月2日下午2點半，益陽湘運在總部三樓會議室召開全司機構(gòu)改革動員大會，益陽湘運集團和益陽湘運控股兩家公司的高管、總部部室正副部長共30余人參加會議。
會議由黨委書記、副董事長文彩純主持。
會上，董事長郭躍明做機構(gòu)改革動員報告。
郭躍明首先分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部壓力和困境，闡述了企業(yè)改革的必要性和必然性。他指出，作為傳統(tǒng)的運輸企業(yè)，在道路客運市場斷崖式下滑、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛推廣的新形勢下，加上本次新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴重沖擊，公司已經(jīng)面臨十分現(xiàn)實的生存問題；而企業(yè)內(nèi)部管理隊伍和員工隊伍又已經(jīng)進入了年齡老化期、知識技能老化期，管理人員思想僵化、管理手段陳舊、經(jīng)營措施乏力、工作效率低下，致使公司的生產(chǎn)經(jīng)營日趨艱難。改變這一困境的唯一手段就是實行大刀闊斧的改革，全面建立企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理體系，提升企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
郭躍明在會上提出了全司機構(gòu)改革的整體思路：一是益陽湘運集團和益陽湘運控股兩家公司的總部經(jīng)營管理機構(gòu)合二為一，重新組建精干高效的高管隊伍；合并后的總部設立綜合行政部、黨群工作部、人力資源部、安全機務部、計劃財務部、市場營銷部、客戶服務部、總調(diào)度中心等職能部門。二是分子公司的調(diào)整，按照站運分離的原則，各汽車站場單獨設立經(jīng)營管理機構(gòu)；按照城區(qū)片、山區(qū)片、湖區(qū)片的地域原則，整合所有客運單位；組建實業(yè)公司，負責多元化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理。
郭躍明要求，為了順利推進本次機構(gòu)改革工作，必須做好以下前期工作：制定機構(gòu)改革的具體方案；成立專門工作組，負責建立企業(yè)服務質(zhì)量考核體系；啟動站場智能化改造工作；啟動總部總調(diào)度室的建設工作；兩個總部合并后的辦公場地安排。
郭躍明強調(diào)：本次機構(gòu)改革是企業(yè)積極應對內(nèi)外部嚴峻形勢、確保企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是形勢所迫，是當務之急，勢在必行。本次改革的強度是公司歷史上前所未有的，全司上下要高度重視，積極作為，砥礪奮進，共謀發(fā)展。 （蔡國軍）
